- Actualiza constantemente la información de tu producto: Esto es conocer la cantidad del stock disponible en todos los canales, tener los productos por catalogo y bien rotulados.

- Utiliza el método PEPS (primeras en entrar, primeras en salir), UEPS (últimas entrar, primeras en salir) y CPP (Costo promedio ponderado) para calcular el costo de tus inventarios, y escoge el que mejor resultados te brinde.

- Analiza el stock de cada producto teniendo en cuenta: estacionalidad, costo, volumen de demanda y días de mayores ventas.

- Realiza conteos y revisiones periódicas: Con el fin de validar su rotación, el estado de los productos, evidenciar si hay faltantes y sobrantes.

- Utilizar un software para centralizar el inventario para que el equipo comercial, de producción y gestión de inventario tengan la misma información para la toma de decisiones.

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